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ESG管治体系
公司秉持可持续发展理念，构建契合公司发展的ESG战略，精心构筑“GROW”可持续发展模型，持续完善治理体系，将ESG管理深度融入经营各环节。公司着力推动稳健运营、践行社会责任、提升治理水平，实现可持续发展目标。
ESG 治理架构
董事会
- 公司ESG事项最高决策层
- 领导和监督企业ESG战略执行
- 审阅并批准公司ESG战略、ESG报告等
战略与可持续
发展委员会
- 审议公司ESG治理战略方针，审议公司ESG风险识别及评估结果，确认ESG高风险议题管控行动
- 负责ESG治理监管工作，包括监督检查公司ESG治理活动相关事宜的识别、评估、管理过程，相关指标的落实及目标的推进进度，批准ESG发展规划与行动计划方案
- 审议年度ESG报告，把控报告质量，推动披露水平提升
- 董事会授予的其他与公司ESG相关的职权
ESG
管理办公室
- 制定公司ESG治理规划及行动计划，负责统筹协调和推进落实公司ESG治理相关工作
- 制定公司ESG治理目标及各分项目标，设定中长期目标及年度目标，制定ESG目标考核体系
- 汇总各ESG小组工作计划和实施情况，对ESG目标完成情况实施考核，确保ESG行动计划的跟进、评估及改进机制的有效性，汇总目标完成情况并向战略与可持续发展委员会汇报
- 定期编制和发布公司年度ESG报告，及时进行ESG信息对外披露
ESG
工作小组
- 总部与各基地根据公司需要成立固定/非固定ESG工作小组，各小组积极配合、积极响应公司短中长期ESG发展建议、ESG管理制度、ESG体系建设、ESG目标等，贯彻执行各自的主责议题专业领域的ESG管理工作，确保ESG管理充分融入常态化工作中
- 主导(配合)订立相关议题的年度ESG工作方案,包括本年度需重点提升方向、目标考核方式及达成奖惩机制等
- 定期向ESG管理办公室汇报各主责议题的管理现状、体系机制运行情况、目标订立情况、阶段性目标完成情况及ESG奖惩机制运行情况，通过行之有效的ESG行动计划，落实跟进、评估及改进机制，不断提高公司各ESG议题下的履责表现
- 配合开展常态化ESG信息披露工作，包括但不限于协助编制公司ESG报告、组织定性定量数据收集与汇总、参与ESG培训等
ESG 重大性议题
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三明海斯福
